農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)成主流　同行競(jìng)爭(zhēng)趨于寡頭化

　　無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，大疆是當(dāng)之無(wú)愧的王者。無(wú)人機(jī)領(lǐng)域玩家眾多，大多都集中在大眾消費(fèi)領(lǐng)域，而眼下隨著市場(chǎng)降溫，消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)并沒有持續(xù)火爆下去，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的不確定性，因此，不少企業(yè)都開始向行業(yè)應(yīng)用級(jí)無(wú)人機(jī)轉(zhuǎn)型。而農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)則是轉(zhuǎn)型的主流，與此同時(shí)，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)趨于寡頭化。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年底，我國(guó)農(nóng)用無(wú)人機(jī)的保有量已經(jīng)達(dá)到2324架，但是大部分都是用于演示。到2016年6月，農(nóng)用無(wú)人機(jī)的保有量已經(jīng)達(dá)到了4890架。

　　在過(guò)去短短一年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)已經(jīng)成為目前全球農(nóng)業(yè)植保機(jī)保有量第一的國(guó)家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了日本(日本僅為3000架)。但是，客觀來(lái)說(shuō)，盈利依舊是行業(yè)面臨的**大難題。

　　農(nóng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)周期、大投資、慢回報(bào)的市場(chǎng)，而無(wú)人機(jī)企業(yè)想要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盈利，就需要做好研發(fā)與售后這兩個(gè)板塊。研發(fā)關(guān)乎產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)是一個(gè)行業(yè)屬性較強(qiáng)的產(chǎn)品，如果沒有貼近工作場(chǎng)景的應(yīng)用技術(shù)，就難以做出能熱賣的產(chǎn)品。

　　農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)對(duì)產(chǎn)品的載荷與續(xù)航能力都有較高的要求，同時(shí)還要求無(wú)人機(jī)能夠按照預(yù)定的路線作業(yè)，同時(shí)也需要具備較高的農(nóng)藥噴灑技術(shù)。因此，想要在這一領(lǐng)域做出成績(jī)，并不容易。

　　而且，農(nóng)業(yè)植保無(wú)人機(jī)維修成本高、操作難度大，遠(yuǎn)非一般消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)可比。因此，想要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域獲得較好的作業(yè)效果，需要專人的操作，因此，農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)廠商在提供產(chǎn)品的同時(shí)，也需要提供一整套的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。

　　再者，農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)廠商的售后服務(wù)體系搭建，也需要投入更多的資源，例如對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

　　不過(guò)，這也正是眼下諸多農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)廠商的短板，例如匱乏專業(yè)飛手、沒有完善的售后體系，這也會(huì)大大制約企業(yè)的發(fā)展空間，尤其是對(duì)于打造品牌形象、提升企業(yè)專業(yè)度，都有較為不利的影響。

　　同時(shí)，我們也關(guān)注到，農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)大多是用來(lái)噴灑農(nóng)藥的，但是目前大多農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)并不具備低空低量高效的農(nóng)藥噴灑技術(shù)，這也是行業(yè)發(fā)展所面臨的短板。具體來(lái)說(shuō)，就是噴霧過(guò)程中所需要的霧滴沉積分布密度、霧滴粒徑、農(nóng)藥濃度，都需要一套科學(xué)完善的判別標(biāo)準(zhǔn)。

　　從市場(chǎng)反饋來(lái)看，農(nóng)業(yè)植保無(wú)人機(jī)使用過(guò)程中存在的問題有：藥劑中粉劑、乳劑較多時(shí)，對(duì)無(wú)人機(jī)傷害會(huì)較大，而濃度過(guò)低，則需要無(wú)人機(jī)頻繁起降，影響效率。因此，針對(duì)這些問題，無(wú)人機(jī)廠商還需要進(jìn)一步探索。